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El comportamiento deshonesto daña la capacidad de leer las emociones de otras personas.

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Las personas que actúan deshonestamente no solo lastiman a las personas a las que han perjudicado, sino que también se lastiman a sí mismas.

Julia Lee, profesora asistente de administración y organizaciones en la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan, descubrió que las personas que se comportan de manera deshonesta se vuelven menos precisas al leer las emociones de otras personas.


Los hallazgos sugieren que las acciones poco éticas pueden afectar directamente la forma en que las personas piensan.

Para llegar a sus conclusiones, Lee y sus colegas Ashley Hardin de la Universidad de Washington, Bidhan Parmar de la Universidad de Virginia y Francesca Gino de la Universidad de Harvard idearon experimentos que incluían lanzar un dado, predecir el resultado y recibir el pago por las predicciones correctas.

Para algunos participantes, era posible hacer trampa para ganar más dinero, mientras que para otros, no era posible hacer trampa. Luego, se les pidió a los participantes que evaluaran las emociones de otras personas: un experimento usó actores en videos mientras que otro usó personas reales en el laboratorio.

"Descubrimos que existe una relación entre comportarse mal y la capacidad de leer las emociones de otras personas", dijo Lee.

Hacer trampa en el estudio condujo a una capacidad reducida para interpretar con precisión los sentimientos de los demás. El artículo, publicado en el Revista de Psicología Experimental: General, se cree que es la primera vez que se establece un enlace de este tipo.


Leer las emociones es una habilidad importante, dijo Lee, porque no puedes ofrecer ayudar a alguien que está luchando si ni siquiera puedes decir que algo está mal.

"Construir una organización compasiva comienza por poder leer con precisión las emociones de otras personas", dijo.

Además, los investigadores descubrieron que después de hacer trampa una vez, la capacidad reducida de leer las emociones hacía que el participante fuera aún más propenso a hacer trampa por segunda vez.

"Es un círculo vicioso", dijo Lee. "Tuvimos un estudio que mostró que, como resultado de este círculo vicioso, también es más probable que deshumanices a otras personas".

Eso alimenta los prejuicios negativos hacia los miembros del grupo externo, y ese es un gran problema para muchas organizaciones que intentan tener un lugar de trabajo más inclusivo, dijo.



Más información: Julia J. Lee y col. Los costos interpersonales de la deshonestidad: cómo el comportamiento deshonesto reduce la capacidad de las personas para leer las emociones de los demás. Revista de Psicología Experimental: General (2019). DOI: 10.1037 / xge0000639

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